原理题答案

请参见《现代商务策划原理与企划技术应用》电子版

请参见《现代商务策划简易教程》（尚未插图的）电子版

一．  填空题（每空1分，共30个空，满分30分）

1．策划者若能做到：（  立足长远    ）、围绕对象、扎根环境、（脑怀目标），那么，他就具有了完整的总体定态了。 

2．在OK图形上，（创新指针）在上，（判断指针）在下，就是强调：判断是创新的前提和基础。

3．“对象”定位主要包括：（ 私自对象   ），外在对象，借助对象，（ 防范对象   ）。

4．判断原则的继承性是（必然的），也就是说，上级环的判断原则，下级环必须遵守，判断时，所有的判断原则都必须应用；而创新方法的继承性体现在可选择的范围上，继承的是（可能性）。  

5．在细分出来的市场中，确定开发顺序，开发顺序可按五个条件层次去思考，即客户开发顺序分析五步法：用得上、（买得起）、信得过、看得中、（急着用）。

6．企业策划的各个领域都是由多个步骤构成的，战略策划分五个步骤，生态策划分三个决策点，融资策划分四个步骤、管理策划分（   五 ）个决策点、营销策划分八个步骤，总计（二十五  ）个步骤。

……（略）

二．          简答题（每题3分，共10题，满分30分）

1．如何理解“嫁接创意”中的“嫁接”一词？

答：“嫁接创意”——依赖其他策案的创意。即根据老板的任意思维，找出可接续的点进行创意。

2．“心有灵犀一点通”中“灵犀”指的是什么？

答：指的是企划方法。

……（略）

三.论述题（满分：40分）

“企业好比是一棵高粱，需要五次施肥……”，试结合自己的商业见识谈谈“首次施肥”与其它几次“肥料”之间的关系。

评卷参考：首先阐述五个策划领域的内涵，其次分别阐述战略策划与其他四个策划领域之间的关系。总论述+四个分论述，共五个答题点，每个点满分8分。