战略策划复习题

归纳

核心理论观点：战略策划的定态是动态的，战略策划包括五个决策点：战略机会、战略手段、战略阶段、战略目标、战略目的；战略策划的判断专则为：体现资本拥有者和员工的价值观，为企业后续策划奠定基础；战略策划的创新专法为：机会推理、远景反推、手段充分应用。分别以战略策划的五个决策点为定态目标，都可形成成熟的所属子环。战略机会是战略中最重要的决策点，它的所属环由能力机会、需求机会和竞争机会三个决策点构成，其判断专则为自我所能、市场所需、对手所弱，其创新专法为替代法、联盟法和危机法。

概念

    战略机会、战略手段、战略阶段、战略目标、战略目的；凝聚力原则、指导力原则；机会推理、远景反推、手段充分应用；能力机会、需求机会、竞争机会。

提问

1．课文中的“上粱不正则下粱必歪”，“上梁”和“下梁”分别指的什么？

2．“战略策划的目标定位是一个动态体系，从第一战略阶段到最后一个战略阶段，每个阶段都有各自的目标，各个阶段的目标连接起来将形成一个有机联系着的曲线”这句话中的“有机”是什么意思？

3．“企业识别战略机会的前提是具有战略性思考，根据长远打算来‘采购’现实机会”中的“采购”是什么意思？

4．“‘得人心者得天下’之理在企业战略目的定位方面也是适用的”这句话中的“人”包括哪些人？

5．“一个商号，如果他们的一流事业是靠普通人力资源支撑起来的话，那一定是企业文化的功劳，例如，麦当劳连锁店”这句话的道理何在？

6．“假的永远也真不了，没有哪一个企业家是在假战略目的的旗帜下干出大事业的”根据这句话，你认为“战略目的”所属环的判断专则是什么？

7．“随着真实的未来破坏了想象的空间，新战略不得不再度产生，新战略与旧战略交接处存在着一个大的转型点，新旧战略的不断交替，最终的过程是一个螺旋上升的圆”这句话中的“螺旋上升”是什么意思？

8．为什么说“生涯之圆能划多大，第一条切线是决定性的一笔”？“第一条切线”指的是什么？

填空

1．“三步走”战略阶段一般的模式是：第一阶段“    ”，第二阶段“    ”，第三阶段“冲击”，即冲击        。

2．凝聚力原则，即战略方案要体现资本家的    和最大限度地满足全体员工的愿望。指导力原则，即战略方案要反映生态、融资、管理、营销四个策划领域的    和要点。

3．企业核心竞争力：企业有某一个（或多个）独特的竞争优势    ，并且这些手段可以稳定地、高效地体现在企业经营的各个方面，形成了一种良性循环机制，构成可标准化运行和      的经营发展模式。

1．   一个企业家可能要经历三种战略的制订，不同种类的战略，

其战略目标也大不相同。第一种战略是原创战略，第二种战略是   战略，第三种战略是      战略。

4．立志把自己的企业办成世界一流的企业就是“    ”；立志把自己的企业办成为国家争光的载体者就是“报国”；立志把自己的企业办成为社会服务的工具者就是“    ”。

5．对战略机会决策环进行判断，其判断原则来源于四个组成部分：    个判断通则，    个企业策划判断原则，    个战略策划判断原则，还有    个战略机会所属环的判断专则。

6．在《隆中对》战略模型图中：

P₃战略阶段（三步一体）：P_3-1    （跨荆益），P_3-2    （P_3-2-1   、P_3-2-2    、P_3-2-3抚彝越、P_3-2-4    、P_3-2-5    ），P_3-3冲击（P_3-3-1向宛洛、P_3-3-2    、P_3-3-3迎将军）。

简答

    1．一位经理说：“我现在什么都有，机会不少，就是不知道哪个机会是战略机会”。请问：他有战略策划方案吗？

    2．作为普通员工很难获得参与企业战略策划的机会，既然如此，普通员工掌握战略策划要领，对于其在企业中发展有何现实意义？

    3．“人无远虑必有近忧”和“不要让未来之忧干扰现在”两个观点是否矛盾？

    4．为什么战略阶段宜划为三段？

    5．战略手段中的“地缘优势”与“品牌优势”有何区别与联系？

    6．用于表达资本拥有者“身价”的战略目标有哪些？

    7．利用“远景反推”法进行战略策划创新，如果远景预测发生失误，将给企业带来哪些风险？

    8．没有战略策划方案的企业容易发生哪些问题？

论述

以“企业战略方案就是宪法”为题论述企业战略策划的重要性。