这家公司，名叫仁智家园。2003年4月，为了给大学生提供创新创业的实战平台，衡阳师院团委决定整合原学生会公关实践部和学生社会服务中心，成立全省高校第一家严格按照准公司化运营的学生创业机构。倡导创办仁智家园的院团委书记张云峰告诉我们，从诞生起，仁智家园就正规运作，设立了健全的组织架构，不仅有董事会、首席执行官，还有行政部、企划部、公关部、业务部、广告部、财务部和人力资源部七个部门。
带着浓浓的“书卷味”，仁智家园艰辛启航了。
经验是摸索出来的。为了打响知名度，首任CEO石文鼎带着全体成员，首先举办了招商新闻发布会。他们赶制招商策划，课余便主动到企业游说，拉广告、做调查。首战告捷，仁智家园不仅收获了商界的支持，更锤炼了学生们的团队精神。2003年10月，经法系学生谢芸接任第二任CEO后，开始进一步完善仁智的公司制度和企业文化。他把企业形象识别系统（CIS）引入校园学生机构，创新地提出“仁智文化战略”，建构了新颖的理念识别、行为识别、视觉识别系统，使仁智家园逐步由一个单纯的学生机构，变为一家按市场化模式运营的高校人力资源开发与信息文化产业公司。
与社会上那些单纯以营利为目的的公司不同，仁智家园所有的经营项目，都坚持以大学生素质拓展为中心，紧紧围绕“培养学生的创新精神和创业能力”展开。他们先后开办了新动力素质培训学校、阳光女孩形象工作室、咏心视觉设计中心、仁智物流中心、大学生创业园、校园知名品牌代理等一系列校内服务与创业实践项目。像新动力素质培训学校，根据人才市场对大学生素质的需要，有针对性地开设了英语口语、日语、舞蹈、形象设计、瑜伽、研究生和公务员考试辅导等培训班，还引进了各种职业资格认证、汽车驾驶等培训项目。仁智物流中心则敏锐地抓住了校园日常消费品采购量大的商机，与大型商场合作，在校园通过网络、海报等渠道发布商品信息和优惠信息，为师生实行物流配送。仁智家园还联合社会企业，在校内举办了“素质之星”群星挑战赛、阳光女孩风采大赛、群星演唱会等活动，受到了大学生的热烈响应。通过在仁智的锻炼，很多学生都提前体会了社会竞争，收获了课堂上学不到的东西。从仁智走出去的该校毕业生，具有更强的就业能力，如刚刚毕业的第二任CEO谢芸，以其出色的个人能力，赢得了五六家企业的青睐，可他都拒绝了，他正在准备自己创业，打算利用在仁智获得的经验和知识，成立一家属于自己的培训机构。
如今，仁智家园已经成为衡阳师院学生心目中极具影响力的品牌学生机构。前几天，仁智家园公开招募新成员，居然出现了大学生排队报名竞聘的火爆场面。对此，学院党委书记周玉明高兴地说，“仁智的创办是一个大胆的尝试，有效弥补了校内教育的空白，我们希望通过这样一个平台，能激起更多学生的创业热情，培养更多学生的实践能力，提前为学生们跨入社会做好准备。”（张茧 叶乐 贺黑生 熊萍）
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