昨晚７时，Ｇｏｏｇｌｅ（谷歌）全球副总裁兼大中华区联合总裁李开复现身湖南大学，启动了湖南大学“Ｇｏｏｇｌｅ Ｃａｍｐ”开营仪式并发表主题为“２１世纪最需要的７种人才”的演讲。

　　从微软来到Ｇｏｏｇｌｅ，在世界ＩＴ巨头之间从容转身，李开复留给我们的是华丽的姿态，“我是一个务实的理想主义者”，当即便是大如微软公司不能最大理想化他的目标时，他也会决然对比尔·盖茨说：“Ｉ ｎｅｅｄ ｔｏ ｆｏｌｌｏｗ ｍｙ ｈｅａｒｔ．（追随我心的选择）”。

　　——这是真正的超级男生。

　　１７日，刚刚从香港飞到长沙的李开复在下榻的酒店接受了本报的专访。在柔和的灯光下，身穿黑色长裤、红色细条纹衬衫的李开复显得十分清爽利落，亲切的微笑，温和的语调，让采访更像是聊天。即便是谈及去年与微软的官司之类敏感的话题，李开复也是娓娓道来，知无不言。

　　在Ｇｏｏｇｌｅ工作

　　“我学到了创新管理”

　　记者：我们应该怎么称呼您，李博士还是李总？

　　李开复：叫我开复吧。

　　记者：再过几天（９月２１日）正好是你回到中国一年，这一年来，你推动Ｇｏｏｇｌｅ在中国市场做了哪些工作？与微软相比，在Ｇｏｏｇｌｅ工作有什么不同？

　　李开复：人才是我们的地基。过去一年，我们做了很好的招聘，现在我们在中国已经有了２００多人的团队，其中最大最新的一批生力军就是今年新招的毕业生。我相信，有了最好最合适的人，就能做好所有的工作。未来６个月，你们就可以看到很好的结果，包括在中国本地化的技术和产品。

　　在Ｇｏｏｇｌｅ，我学到了创新的管理模式。在这里，每个员工所做的是他爱好的工作而不是分配的工作，每个员工的创新都得到尊重；而且，这里没有官僚的程序，３－５个人可以做出在其他大公司２０个人做的工作。

　　现在你们湖南热播的那档节目叫什么？好像是超……（超级女声）对，我很喜欢超级女声，她们身上体现的这种精神。在我看来，超女代表着一种参与感，一种让所有的人都能参与的平等、自由和开放。邻家的女孩可以成为巨星。这与互联网和Ｇｏｏｇｌｅ所倡导的精神是一样的。

　　和百度竞争

　　“不知道越南文的‘百度’是否好听”

　　记者：我们看到９月１３日发布的《２００６年ＣＩＣ中国搜索引擎市场调查报告》，百度目前占有北京、上海和广州三地搜索市场超过６０％的市场份额，而Ｇｏｏｇｌｅ的市场份额与去年同期相比则有超过１０个百分点的跌幅。调查还显示，Ｇｏｏｇｌｅ在学生用户中的市场份额远远低于其在非学生用户中的市场份额。你如何看待这份调查报告的结果？

　　李开复：我们承诺在中国有着长期发展的计划。过去一年我们的工作重点是建设队伍。下一步，我们将会让大家看到产品、市场份额。

　　Ｇｏｏｇｌｅ在学生用户中的市场份额低主要是因为很多校园网上Ｇｏｏｇｌｅ．ｃｏｍ有问题，很多学校上国外网站要缴费，还有一些技术等方面的问题，我们会想办法解决。但学生们上Ｇｏｏｇｌｅ．ｃｎ没有问题。你的问题提醒了我，明天我与湖南大学的学生交流时，会告诉他们这一点。

　　记者：Ｇｏｏｇｌｅ中文名——谷歌，你本人喜欢这个名字吗？

　　李开复：喜欢。来自硅谷的歌，很好听啊。

　　记者：有人说，与“百度”这个中文名字比，谷歌显得不知所云，你如何回应这些说法？

　　李开复：我知道有些人不喜欢这个名字。其实取这个名字是要让那些拼不出“Ｇｏｏｇｌｅ”这个单词的人更好地搜索。他只要输入“谷歌”这个词就行了。

　　每个公司都要考虑本地化，也要国际化，但没有一个名字能够适应全球所有的市场。就像百度现在宣布要进军越南、韩国市场，我不知道“百度”翻译成越南文或韩文是否好听。

　　离开微软

　　“不是我的错，也不是微软的错”

　　记者 ：２００５年７月５日，你走进比尔·盖茨的办公室，正式向他辞职，你当时对他说，“Ｉ ｎｅｅｄ ｔｏ ｆｏｌｌｏｗ ｍｙ ｈｅａｒｔ．（追随我心的选择）”。当时比尔·盖茨的第一反应是什么？向这个全球最有影响力的ＩＴ巨人当面提出辞职，你害怕吗？

　　李开复：他没有什么特别的反应，我当时的情绪也很平静，不可能害怕啦。比尔·盖茨是个很温和的人，一直对我很好，他也一直希望我能留下来。

　　记者：当时微软正式以“同业竞争”为由起诉你时，真正的原因是什么？

　　李开复：我在微软没有做过搜索，而且我认为微软的搜索也没有什么秘密，你们谁用过微软的搜索吗？（笑）微软起诉我，是为了吓止那些想从微软跳槽去Ｇｏｏｇｌｅ的人。在我之前，已经有几百名微软的员工跳槽去了Ｇｏｏｇｌｅ。

　　记者：这场诉讼后来以达成保密和解协议而结束，能说说协议保密的有效期吗？这个协议主要是商业利益方面的吗？

　　李开复：没有任何商业利益的内容。主要是有关技术上的。如果从“同业竞争”这个角度说，这个协议其实已经不存在了。至于有关技术方面的条款，我肯定会终生保密，不需要保密条款也会这么做，这是一个职业操守的问题。

　　记者：你和比尔·盖茨现在还有联系吗？

　　李开复：没有。但我随时愿意和他联系，特别是帮助他在中国做一些慈善事业。

　　记者：一位与微软和你本人有密切合作的国内软件公司的总经理说，你离开微软，将使华人职业经理人的诚信受到质疑，甚至会影响比尔·盖茨今后对华人职业经理人的提拔。有这么严重吗？

　　李开复：根本不会。亚勤（张亚勤博士，李开复在微软中国研究院时的副手）不是已经升任微软全球副总裁了吗？

　　记者：你后悔离开微软吗？选择离开微软，是否意味着微软已经成为你人生的一个瓶颈之地？

　　李开复：我在微软已经没有进步，不再学到新的东西，每天只是机械地开会做事。所以，是该改变的时候了。这不是我的错，也不是微软的错。

　　李开复说

　　我觉得每个人都要找让自己有激情的环境，在有激情的环境可以做出对公司有贡献的事情，如果在一个苍老的机构、官僚的机构、没有激情的机构，您对不起自己，也对不起公司，因为您做不出有激情的事情，还不如到一个比较适合自己的地方。

　　我手上有五张王牌是Ｇｏｏｇｌｅ给的，另外八张不是我的命运，而是我的选择，如果我下面八张拿好的话，这牌就很好打了。

　　Ｇｏｏｇｌｅ公司不是一个从上到下的公司，不是一个工厂、部队，厂长、将军说了话，大家就计划一步一步执行。在互联网时代，每个人都有说话的机会。

　　我想，我会一直保持激情直到我死的那天，人生追逐的就是自己的理想，自己的兴趣，自己的快乐，过自己想过的，所以我来到Ｇｏｏｇｌｅ。

　　回到中国，对我来说感觉到特别快乐，特别有感触的地方就是又找到一个港湾，在这个地方可以满足我的好奇心，我的理想，我的学习的愿望，和中国青年交流的机会，能够帮助中国青年找到自己声音的机会，这也是我感觉比较欣慰的。

　　人物名片

　　李开复，祖籍四川成都，１９６１年１２月３日出生于台湾，是家中七个孩子中最小的一个，１１岁赴美。曾与妻子（谢先铃）女儿（李德宁、李德亭）居住在美国西雅图，现迁居北京。１９９８－２００５年间李开复就职美国微软公司，任微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁。２００５年至今，李开复供职Ｇｏｏｇｌｅ，任Ｇｏｏｇｌｅ全球副总裁、大中华区联合总裁。

　　个性李开复

　　我不是作秀的人

　　记者：你曾说过，帮助更多的中国青年是你选择离开微软的重要原因，你是想成为中国青年学生的“精神教父”吗？

　　李开复：我不需要成为什么“精神教父”。帮助中国青年是我要做的最有影响力的事。目前，我正在编第二本书，是一本论文集，里面收录了我以前发表过的论文；“开复学生网”也正在升级，我聘请了三位全职的员工来维护它。未来我们将在这个网站上建立一个专家博客，我会聘请几十位专家来回答同学们提出的问题，以后我只会是这些专家中的一个，从而淡化我的个人色彩。另外，还要开辟论坛、聊天室等，为中国学生提供帮助。

　　记者：作为企业家和作为学生“精神教父”，之间有冲突吗？

　　李开复：并不冲突。Ｇｏｏｇｌｅ也鼓励我帮助中国青年。

　　记者：有人认为，你是一个爱作秀的人，你自己怎么看？

　　李开复：作秀？要我唱首歌吗？我不是在作秀。对于我要做的事情，我总会去找到好的方法，如果需要我高调去做，我就高调，如果需要低调，我就低调。实际上，我也做了很多低调的事情。

　　记者：现在，网民对你的评价可谓千差万别，你是否发现自己现在成了一个比较有争议的人？你觉得这些争议是怎么产生的？

　　李开复：在互联网上要去批评一个人是很容易很随意的。而在实际生活中，一个人是否值得信任，可以通过时间验证。

　　记者：在你为中国青年写的新书《做最好的自己》中，你提出了“成功同心圆”理论。一位跨国ＩＴ公司的中国研发总经理告诉我，他认为，你提出的理论不是在告诉青年人做最好的自己，而是做最好的完人。他误解你了吗？

　　李开复：他没有看懂这本书。完人意味着没有缺陷，人做到完美是不可能的。做到最好，就是把适合自己的东西发挥到淋漓尽致，把自己的缺陷填满。每个人都可以尽量去把同理心、自信、自省、勇气、积极、胸怀等“成功同心圆”的六个方面做到均衡。

　　记者：在中国走向世界的过程中，中国年轻人最让你揪心的问题是什么？

　　李开复：中国年轻人普遍的迷茫。中国社会对成功有着一元化的期许：在学校看成绩，在社会看名利。大多数中国大学生在这样期许下成长。此外，中国排队的教育方式使经费和师资向少数大学集中，一般大学面临优质办学的挑战；而家庭和学校对孩子未来发展的培训也很不够。其实，成功就是不断超越自己，做最好的自己。年轻人应主动选择适合自己的成功道路。